300 logements sociaux nécessitent un renforcement parasismique
Le renforcement parasismique des logements sociaux en partie française est l’une des priorités définies par la Collectivité et la préfecture dans le cadre de la seconde phase du plan séisme Antilles 2016-2020.
Quelque 2 010 logements ont été recensés par les autorités auprès des trois bailleurs sociaux que sont la Semsamar (1 399 logements), la SIG (576) et la SIKOA (132).
«Règlementairement depuis 1981, les bâtiments sont construits selon des normes parasismiques et depuis 1998, ils devraient être construits à des normes suffisantes», indiquent les autorités.
SEMSAMAR
La Semsamar a fait savoir que «ses logements à Saint-Martin était suffisamment récents – pour la majorité construit après 1998 et ne nécessitaient pas de renforcement parasismique ». Tel n’est en revanche pas le cas de logements de la SIG et de la SIKOA.
SIG
La Société immobilière de Guadeloupe a indiqué qu’elle doit réhabiliter trois lotissements ce qui représente 167 logements dont la vulnérabilité est estimée moyenne à forte. Il s’agit de 70 logements au lotissement Quartier d’Orléans, de 58 logements au lotissement Beverly et de 30 logements au lotissement Marie Claude. La SIG a estimé les travaux respectivement à 2,76 millions d’euros, 377 000 € et 590 000 euros. À noter que le bailleur social a déjà investi 3,9 millions d’euros dans la réhabilitation des lotissements Hervé Williams et Santa Monica à Concordia en 2010 et 2011, ce qui représente 158 logements.
SIKOA
La SIKOA (SA HLM de la Guadeloupe) considère que trois de ses résidences ayant une vulnérabilité forte, nécessiteraient un renforcement parasismique, à savoir 62 logements à la résidence Hibiscus Spring, 40 logements à la résidence Spring et 30 autres logements à la résidence Hôtel de Ville. Elle a estimé les coûts à 972 000 €, 737 000 € et 519 000 €.
L’une des difficultés des bailleurs à la réalisation des travaux de renforcement est la gestion des locataires. En effet, durant les chantiers, les appartements doivent être vides et les sociétés n’ont pas d’autres logements vacants pour assurer les relogements. La Collectivité devrait être ainsi sollicitée pour les aider et définir une «stratégie sur la programmation de logement».
Enfin, la seconde – et non des moindres- difficultés des bailleurs est d’ordre financier. Ils ont indiqué qu’ils n’avaient pas les fonds suffisants et auraient besoin de financements publics.
