Team Daniel Gibbs : cinq mois plus tard

Il y a cinq mois était élue la Team Daniel Gibbs 2017. Elle avait axé sa campagne électorale sur un programme à long terme et un programme à court terme. Elle s’était en effet engagée à réaliser une liste d’actions durant les dix premiers mois de sa mandature. Aujourd’hui nous sommes à mi-parcours. Qu’a-t-elle réalisé ? Pour y répondre, nous nous sommes mis à la place d’un Saint-Martinois, d’un citoyen. Que voit-il évoluer depuis qu’il est allé aux urnes en mars ? Qu’a-t-il entendu et lu dans les médias ? Nous n'avons pas pris en compte les actions qui peuvent être en cours de réflexion au sein de l'équipe et qui n'ont pas encore été rendues publiques.

Actions réalisées

• Pour notre cadre de vie

L’une des principales actions emblématiques que la Team Gibbs a réalisée, est le fameux grand nettoyage de l’île. Organisée sur deux week-ends, fin juin début juillet, l’opération a mobilisé l’équipe et une partie de la population. 74 tonnes de déchets ont ainsi été ramassées et transportées à l’éco-site.

Toujours en matière d’environnement, Daniel Gibbs a sélectionné l’entreprise qui enlèvera dans les prochains jours l’épave de bateau à Galisbay. Cette action était «une promesse de campagne» même si elle n’apparaissait pas précisément dans le programme des 10 mois.

• Pour notre sécurité

Le président Daniel Gibbs s’est entretenu avec le directeur de la police territoriale à qui il a demandé d’élaborer un «projet de service». Il attend des policiers «une plus grande efficacité et une plus grande visibilité sur le terrain». Aussi les patrouilles pédestres ont-elles été renforcées à Sandy Ground et à Quartier d’Orléans dès le mois de juillet.

Actions en cours de réalisation

• Pour notre économie

- Dans ce domaine, la mesure phare de la majorité à court terme est la création d’une agence de développement économique. Le projet est en cours. La COM doit faire appel à des consultants qui seront en charge notamment de définir «la configuration» de l’agence. Un travail avec les banques a aussi été entamé pour étudier le financement de l’agence.

- En matière de tourisme dont le développement est «l’une des priorités», la majorité est en train de finaliser sa stratégie ; une présentation de celle-ci a eu lieu en juin aux socioprofessionnels dont les remarques et observations doivent être prises en considération. Le document doit être exposé au conseil territorial durant le second semestre. À noter que cette stratégie n’était pas une action figurant dans la liste des objectifs à remplir dans les dix mois, mais elle est liée au développement économique.

• Pour la réussite de nos enfants

Dans ce domaine, peu d’actions ont pour l’instant été annoncées de manière officielle. Lors d’une cérémonie à l’occasion de départs à la retraite de personnels éducatifs ainsi que lors de séances plénières du conseil territorial, le président a annoncé l’élaboration d’un schéma territorial de la jeunesse. Il a également réaffirmé sa volonté d’utiliser l’un des articles de la loi organique lui permettant de «déterminer les conditions dans lesquelles est dispensé dans les écoles maternelles et primaires un enseignement complémentaire en anglais afin de faciliter […] l’apprentissage de la langue française».

En termes d’emploi, trois actions avaient été programmées mais aucune n’a encore été réalisée entièrement. Elles sont en partie liées à l’élaboration du schéma de développement économique et aux résultats de l’audit commandé en vue d’une réforme fiscale. L’appel d’offre pour sélectionner le prestataire a été lancé en juin.

Dans le courant du mois de septembre, le président devrait faire un point sur l’ensemble de ses actions réalisées et engagées en interne.

Reste encore à faire pour notre cadre de vie : Modifier le code de l’urbanisme et conserver le POS, ouvrir une « COM annexe » mobile regroupant les structures et services nécessaires à la population, mettre sur pied une brigade de propreté, développer l’e-gouvernance, lancer la création d’une signalétique bilingue sur l’ensemble de la partie française, organiser la Semaine de l’Environnement.

Reste encore à faire pour notre sécurité : installer une annexe de la police territoriale à Sandy Ground et à Quartier d’Orléans, créer une brigade-relai « tranquillité » qui agira en lien avec les forces de police dans l’ensemble du territoire. Pointée du doigt par le parquet lors d’une audience au tribunal, la police territoriale travaille depuis avec lui pour une meilleure efficacité.

Reste encore à faire pour notre économie : organiser des Assises du développement agricole et rural, créer un Small Business Act pour les entreprises.

Reste encore à faire pour les emplois : dresser avec les entreprises un état des lieux des besoins en force de travail, définir un avantage fiscal pour les entreprises embauchant des jeunes saint-martinois, réserver un pourcentage de jeunes embauchés en insertion dans le cadre des marchés public.

Reste encore à faire pour la réussite de nos enfants : promouvoir le dispositif national du permis de conduire à 1€ par jour, créer une plateforme « job/education dating » certifiée par la COM.