Comment Daniel Gibbs a élaboré sa stratégie touristique

C’est l’un des premiers chantiers que Daniel Gibbs a lancé dès son accession à la présidence de la Collectivité en mars dernier, celui de concevoir une nouvelle stratégie touristique, le précédent schéma étant arrivé à terme. Il a notamment mené des consultations avec les socioprofessionnels et leur a exposé sa vision dans le courant de l’été. Fin juin, il avait annoncé qu’il présenterait sa stratégie au conseil territorial à la rentrée. Avec quelques semaines de retard dues au passage d’Irma, Daniel Gibbs l’a présentée en séance plénière le 9 novembre.

Elle s’inscrit dans la continuité du précédent schéma dont il était «à l’initiative» - aime-t-il rappeler - alors qu’il était vice-président en charge du développement économique en 2009-2010. Les objectifs en matière de positionnement, de modernisation et de montée en gamme du parc d’hébergement, d’aménagement du front de mer de Marigot demeurent les mêmes. Le positionnement haut de gamme est aussi réaffirmé.

Deux innovations ont toutefois été apportées. La première est de présenter une stratégie sur dix et non plus cinq ans. «Cela permet de rassurer les acteurs économiques et les institutions partenaires pour financer les projets», note Stéphanie Bessière, directrice du développement touristique au sein de la collectivité (poste différent de celui de la directrice de l’office de tourisme, Ndlr). «Je me suis présenté devant les électeurs avec un engagement fort, celui d’être le président du développement économique. Parce ce que le tourisme est le pilier de notre économie, je suis convaincu depuis toujours qu’il doit être pensé sur le long terme», a-t-il déclaré.

La seconde innovation consiste en la création de deux structures de gestion et d’animations, un conseil et un comité du tourisme, l’un ayant un rôle politique, l’autre technique.

Par ailleurs, le président de la COM insiste sur la notion de durabilité et de «mise en place d’un tourisme durable». «Ce principe directeur de durabilité est à entendre comme la recherche d’équilibre des différentes composantes d’un développement et d’un aménagement de territoire soit entre les impératifs économiques, sociaux, environnementaux et culturels», explique-t-il. Daniel Gibbs conçoit le tourisme comme «une activité économique transversale» devant refléter «un projet de territoire». Aussi cherche-t-il l’adhésion de tous les acteurs, de tous les Saint-Martinois. «Le tourisme est envisagé comme un moyen de générer des richesses et d’améliorer les conditions de vie de la population dans le respect de l’environnement terrestre et maritime», précise-t-il. Et d’énumérer les quatre défis à relever : créer de la valeur économique et des emplois (le tourisme doit être source d’emplois, de chiffre d’affaires et de recettes publiques) ; protéger l’environnement en maîtrisant l’urbanisation et en préservant les ressources naturelles ; faire du tourisme un facteur d’équilibre social (le tourisme doit être au service du territoire et de la population) ; mettre en valeur l’identité culturelle.

«Notre objectif est de fédérer autour d’un projet et de donner un cap clair, cohérent et réaliste», commente Daniel Gibbs.

(Photo d'archive)

Le tourisme, une compétence de la COM

Le tourisme est l’une des compétences attribuées à la collectivité par la loi organique. La COM doit ainsi conduire la politique qu’elle souhaite en la matière. Elle a aussi créé son propre code du tourisme, qui est quasiment identique à la version nationale.

A suivre

- Les sept axes de la nouvelle stratégie touristique (2/4)

- L’installation d’un conseil et d’un comité du tourisme (3/4)

- Bilan des actions du schéma touristique 2010-2015 (4/4)