Élections COM 2017 : que proposent les candidats pour développer le tourisme ?

Le second tour sera une triangulaire entre Daniel Gibbs, Louis Mussington et Alain Richardson. Nous avons comparé leurs programmes et voici ce que proposent les candidats pour développer le tourisme, premier secteur économique de l’île

Daniel Gibbs et la Team Gibbs2017

• redonner à Saint-Martin une identité forte en valorisant ses paysages, sa gastronomie et sa culture
• après un recensement des besoins en matière d’hébergement hôtelier, inciter à la création de nouvelles offres d’hébergement touristique, lever les obstacles empêchant la reconstruction des sites de la Belle créole et d’Happy Bay, privilégier les petites structures haut de gamme utilisant des matériaux écologiques et des énergies renouvelables
• création du « Grand Marigot » qui s’étendra de Morne Valois à Bellevue en passant par Galisbay (rénovation de la marina royale, augmentation de la capacité d’accueil de la marina Fort Louis, réalisation d’un quai de croisière et d’un terminal d’accueil, création de chantiers navals à Galisbay, favoriser l’implantation d’hôtels et de logements en centre ville.
• extension de l’aéroport pour accueillir jets privés et tourisme d’affaires, valorisation du potentiel de Grand Case par l’augmentation de la capacité de parkings, meilleur aménagement de son réseau d’assainissement, embellissement du boulevard, réalisation d’une voie de contournement, réhabilitation du deuxième ponton, création d’une petite marina, ré-ensablement de la plage
• envisager l’aménagement d’un parcours de golf « 18 trous »
• redonner à l’Office de tourisme son véritable rôle : organisme de promotion et de prospection auprès de la clientèle touristique. Clarifier les missions de l’Office et de la Collectivité

Louis Mussington et l'Alliance pour la Justice, l'Espoir et la Prospérité (nous avons effectué cette comparaison à partir du programme du MJP, aucun programme commun avec le Hope Party ne nous ayant été parvenu à ce jour)

• développer le produit St Martin en privilégiant le marché américain, canadien, sud américain, et surtout le marché européen compte tenu de la forte demande
• accroître la capacité d’accueil des « guest houses » et aussi encourager la location saisonnière pour compenser le déficit en chambres d’hôtel et permettre à tout un chacun de devenir un acteur direct du développement touristique
• développer une stratégie combinant tous les acteurs du secteur touristiques telles que les compagnies aériennes et les agences de voyage dans le but de mettre en place une véritable stratégie promotionnelle de la destination
• encourager les investisseurs locaux à construire des éco-gîtes ou éco-lodges. Développer l’éco-tourisme : Colombier, Quartier d’Orléans
• encourager et attirer les investisseurs afin de permettre la construction d’un établissement hôtelier 5 étoiles de 500 chambres ainsi que de deux hôtels 3 étoiles d’une capacité de 200 à 300 chambres chacun
• créer des emplois d’accompagnateurs et de guides touristiques pour mettre en valeur notre patrimoine historique et culturel
• développement de la croisière haut de gamme avec la construction d’un quai dans la baie de Marigot pour la petite et moyenne croisière

Alain Richardson et En marche vers le progrès

• améliorer l’offre d’hébergements touristiques
• développer la zone de croisière et de plaisance
• développer des infrastructures de détente, de divertissement, d’excursions etc. (golf, pars, parcours, musées, galeries…)
• créer des offres événementielles pour promouvoir avec efficacité l’offre Saint-Martin
• développer le secteur de l’artisanat d’art et de souvenirs, soutenir la formation, avec pour conséquence directe, la création d’emplois dans le secteur
• faire de Saint-Martin un territoire balnéaire afin de redynamiser l’île (en particulier Marigot) grâce aux mesures liées à cette appellation qui permettront des pistes de développement en matière de tourisme